有一個思想，我想跟大家說：要善于和別人溝通。我們很多人都喜歡跟比自己厲害、比自己牛逼的人去交流學(xué)習(xí)，好像這樣，我們才能夠從他們那邊學(xué)到很多的東西。其實不然，我們需要跟自己差不多水平的人，甚至比自己水平低的人去進行交流。可能你知道90%，他只知道10%，但是，就他那個10%，對你是至關(guān)重要的。你一個人學(xué)到90%是很容易的事情，但是最后那個10%,是很難的，你前面可能花一年的時間學(xué)了30%，花三年的時間能學(xué)90%，但是后面的10%可能需要你花一輩子的時間去學(xué)，所以，從這個角度來講，你必須要跟你水平低的人進行一個交流。你跟他交流，他總有一點東西是你沒有想到的。這個就是團隊的力量。在這個團隊中，你不能只是和比你厲害的人去交流，為什么？因為他有他的局限性，做的越久，他的思維模式化了、固定化了、程序化了。那么他就具有封閉的思想，凡是做的年齡久的人，他的思想都帶有一種封閉式、自我性在里面。而年輕人最大的好處是什么？他可能在這一塊確實沒有你懂的多，但是他在思維的發(fā)散性上會比你要強，這個確實是由年齡來決定的。確實是如此，隨著年齡的升高，你的思想越來越封閉。而他那點東西，可能真的對你是有幫助的，對你真的是有所提高的 。
我們在公司，團隊進行交流的時候，就是要把每個人不好的東西要拿出來和別人說，敢于拿出來和別人說，這就是我們說的一個人情商。情商是特別重要的，很多的工程師在公司里面很長時間，遇到的一個問題是什么呢？自己設(shè)計出來的電路，最怕別人說有問題，說不好，好像在打自己的臉一樣的。這就真的沒有這個必要。一個好的團隊，是什么樣的一個團隊呢？就是說，當(dāng)你讓別人幫你分析你的電路的時候，你第一句話要說什么？要說：“你看看，我這個電路有沒有什么問題？”你的電路的好，人家一看就知道，你的電路確實有很多的獨創(chuàng)性，有很多的新穎性，但是你更多的跟大家說我的這個局限性在哪里？然后，人家開始給你說你的局限性，那么在說的過程中，對你來說真的是一種提高，相當(dāng)有很大的提高，這是我親身感受，所以，我們千萬不能拒絕別人對我們的批評。一定要希望大家對自己的批評，不是因為批評你了，你的水平就低了，不是說別人都說你的好，你的水平就真牛了。是不是？所以說，要敢于把自己的短處拿出來和別人分享。分享自己的短處，其實是讓別人幫助自己提高，學(xué)到的東西是你。不要讓自己的臉面放在一個很高的位置上，老是把自己端著，這點對一個工程師而言是不可取的。
我以上說的這幾點，都是許多工程師身上存在的一些現(xiàn)象，局限性。第一，不愿意比自己水平低的人交流。第二，就是不愿意把自己設(shè)計的短處拿出來和別人分享。第三，思維上進去了就出不來，甚至和別人爭執(zhí)的面紅耳赤的，依然堅持自己的觀點。這三點全部都是不可取的。
-----張飛高級工程師
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